تويت
خطة العمل:
خطة العمل تعتمد على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال دراسة الجدوى ، و لكن لكي توفر مخططا أكثر تفصيلا وتحديدا أن يرسم استراتيجية لللمشورع وهناك خطة عمل مشابه لتشغيل الشركة على الورق. وهو يحدد أهداف المشروع وكيف تنوي الوصول إلى تلك الأهداف.
لماذا تكتب خطة عمل؟
هناك نوعان من الأهداف الرئيسية لخطة العمل :
أسباب الخارجية : خطة العمل يساعد على الحصول على تمويل من المقرضين المحتملين وأعضاء. في الأساس ، ينبغي أن خطة العمل تقديم إجابة على السؤال "لماذا يجب ان تستثمر في هذه الأعمال؟" المقرضين ، مثل المصارف ، ونريد أن نرى أن منظمي المشروع لديهم تحليل صحيح فرصة عمل والمخطط لها وفقا لذلك. المقرضين نريد أن نرى أن يستند المشروع على توقعات واقعية. الأعضاء المحتملين نريد ان نرى ان منظمي المشروع قد فكر بعناية على تفاصيل المشروع المقترح. خطة العمل يصبح الأداة الرئيسية لبيع المشروع. وينبغي أن يوفر الفحص صادقة وصريحة من الفرص التجارية.
أسباب داخلية : هناك خطة عمل يوفر مخططا لالمشروع لمتابعة. خرائط بها أنشطة المشروع وقوات المنظمين لتقييم جميع جوانب الأعمال التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لخطة عمل تكون بمثابة مؤشر على المشروع التي يمكن مقارنة أدائها ، بحيث أنه يعرف أنه عندما تنحرف عن مسارها.
وينبغي كتابة خطة العمل في لغة واضحة ومختصرة. رغم عدم وجود قاعدة تعيين ذلك، ومتوسط طول خطة عمل يميل إلى أن يكون حوالي 30 صفحة. وعادة ما يتم تضمين موجز تنفيذي وجدول المحتويات في البداية. خطط العمل يأتي في أشكال عديدة ومختلفة.
بشكل عام ، والمجالات التي تحتاج إلى معالجة في خطة العمل ما يلي :
معلومات أساسية عن المشروع
عندما كان المشروع شكلت؟ ما هي العوامل التي دفعت إنشائها؟
وصف الصناعة والتوقعات
معلومات عامة تشمل الصناعة مثل إجمالي المبيعات.
وصف اتجاهات الصناعة ، بما في ذلك ما إذا كان أو لم يكن الصناعة في النمو والنضج ، أو مرحلة التراجع. هي صناعة يمر بمرحلة إعادة الهيكلة؟ يتم دمج الشركات أو الدخول في تحالفات استراتيجية؟
هناك حواجز محتملة لدخول؟ هل هناك أي لاعب صغير في السوق ، أو لا يبدو أن يكون هناك بعض مقياس الحد الأدنى من كفاءة العمليات؟ هل هناك شروط خاصة لمنح التراخيص؟ لا تنظم الحكومة هذه الصناعة؟
.
المنتج:-
وصف المنتج الذي المشروع تخطط لبيعها. تقييم نقاط القوة وكذلك نقاط ضعفها.
فما خصائص المنتج تعطيه ميزة تنافسية على غيرها؟
هل هناك أي قضايا براءات الاختراع والعلامات التجارية أو حق المؤلف؟
خطة التسويق:-
تحديد السوق المستهدفة. وصف خصائصها الديموغرافية. أين يقع السوق؟ ما هو حجم السوق؟
التعرف على المنافسة. وتشمل تقديرات أسهمها في السوق المالية منها والصحية ، فضلا عن خصائص (مثل السعر والجودة ، وصورة العلامة التجارية) التي تميز منتجاتها عن الآخرين. تقييم نقاط القوة في كل منافس والضعف بالمقارنة مع تلك التي المشروع. ما الذي يعطي ميزة تسويقية المشروع؟ وسوف يكون من جودة المنتج؟ السعر؟
وصف نظام التوزيع. سوف المشروع بيع لتجار الجملة و / أو لتجار التجزئة؟ وأقيمت علاقات مع تجار الجملة والموزعين الأخرى؟
تصف سياسة التسعير من المشروع.
وصف أنشطة المبيعات والتسويق لالمشروع. سوف يكون لدينا قوة المشروع المبيعات الداخلية ، فضلا عن وسطاء؟ وسيتم استخدام أي نوع من الدعاية والأنشطة الترويجية؟ وصف توقيت دخول السوق.
تقدير مستويات المبيعات لعدة سنوات الأولى. كما وصف مستوى المشروع المستهدفة من حصة السوق.
تذكر "ف 4' "للتسويق : المنتج ، السعر ، الترويج ، والمكان. وقد شمل هذا القسم على جميع المعلومات ذات الصلة بشأن هذه الجوانب؟
الإدارة:-
إذا كان ذلك ممكنا ، وتشمل مخطط هيكلي تبين الموظفين الرئيسيين ووظائفها
تصف المهارات والخبرات التي تمتلكها إدارة المفتاح. شرح لماذا هؤلاء الناس قادرون على إدارة المشروع.
وصف ترتيبات التعويض الإدارية.
التشغيل:-
هذا المقطع يصف كيف سيتم إنتاج المنتج. وهو يتضمن وصفا للاحتياجات الفعلية للعمل ، بما في ذلك الأراضي والمباني والمعدات. تصف الترتيبات التعاقدية مع شركات الهندسة والبناء.
وصف سير العمل في المشروع : قائمة الإجراءات المطلوبة لتصنيع المنتج. وسيتم تنفيذ أي نوع من التدابير لمراقبة الجودة؟ كيف ستكون إدارة المشروع مستويات المخزون؟
وصف موقع المصنع ، بما في ذلك الخدمات المتاحة مثل المياه والتخلص من النفايات. يجب أن تتحقق المعايير البيئية ما؟ ماذا عن تقسيم المتطلبات؟
شرح كيفية المشروع اختار موقعا لمنشآتها. يمكن اختيار موقع المنشأة غالبا ما تكون مسألة خلافية عند تشكيل المشروع. وسوف المنتجين وكذلك المجتمعات اللوبي منظمي المشروع في اختيار الموقع الذي تجتمع تفضيلاتهم الفردية. ومع ذلك ، ينبغي أن يستند اختيار الموقع على العوامل الاقتصادية التي تعطي المشروع أفضل فرصة للنجاح. العوامل في الاعتبار عند اختيار موقع وقربها من السوق المستهدفة في المشروع وكذلك لأعضائها ، وتكاليف النقل ، والوصول إلى طرق النقل ، والضرائب ، وتوافر وتكاليف المرافق والعمالة.
وكيف سيتم تدبير المواد الخام من الأعضاء؟ ما هي الإجراءات المتبعة لضمان أن يمكن للأعضاء توريد المنتجات الخام التي تلبي مواصفات الجودة على الدوام؟ فما نوع من الاتفاق المنتج سيكون مطلوبا من الأعضاء التوقيع؟
كيف يمكن الحصول على لوازم ومواد أخرى؟
تقدم جدولا يبين أن عمليات الإنتاج جدول زمني مفصل.
قائمة عدد العاملين التي ستكون مطلوبة.
تمويل الخطة:-
ينبغي لهذا المقطع تحديد مصادر (المحتملة) ، واستخدامات الأموال
استخدامات الأموال ما يلي :
تكاليف البدء : إن مجموع الأموال اللازمة لبدء العمليات ، بما في ذلك تكاليف رأس المال لشراء أو استئجار المباني والمعدات. تأكد من تضمين البنود التي تنطوي على تكاليف الاستشارية المهنية (مثل العناصر التي تنطوي على المحامين والمحاسبين).
تكاليف التشغيل : مقدار من المال اللازم لتسيير الأعمال بمجرد أن تبدأ العمليات ، بما في ذلك تكاليف المواد الخام والمرافق
مصادر التمويل المحتملة تشمل ما يلي :
الأعضاء : كم وستصدر أسهم حقوق التسليم ، وبأي ثمن؟
المقرضين : كم سيكون مطلوبا الديون؟ ماذا سيكون السداد والفائدة والضمانات والشروط؟
غير الأعضاء المستثمرين : سيتم طرح أسهم الاستثمار لغير الأعضاء؟
وتشمل البيانات المالية المتوقعة خلال السنوات القليلة الأولى ، بما في ذلك التدفق النقدي للميزانية.
وتشمل التعادل الحسابات التي تأخذ بعين الاعتبار التكاليف الثابتة والمتغيرة.
تشير العوائد المتوقعة على الاستثمار في السنوات القليلة الأولى من العملية.
المخاطر:-
تحدد بوضوح المخاطر التي تنطوي عليها مع المشروع. لا محاولة للتعتيم على الجوانب السلبية لرجال الأعمال. توقع المشاكل قبل حدوثها. تتضمن تحليلا للحساسية لعوامل الخطر الرئيسية. على سبيل المثال ، كيف يمكن أن تتأثر المشروع إذا كان أحد منافسيها قرر توسيع عملياته؟ ما إذا كانت تكلفة المواد الخام قد ارتفعت بشكل ملحوظ نتيجة لتزايد ضعف الموسم؟
وقد أوجز رئيس البنك احتلت مكانا بارزا في تمويل التعاونيات الامريكية جيل جديدا لمدة خمس المخاطر الرئيسية التي ينبغي التصدي لها من قبل المشاريع الجديدة :
مخاطر السوق
هذا هو الخطر الرئيسي على العنوان. يجب أن المشروع تحديد ما إذا كان هناك فرصة السوق لمنتجاتها. ويشمل تقييم مخاطر السوق الذين الزبائن المحتملين والمنافسين. واحدة من أكثر المشاكل التي واجهتها في كثير من الأحيان المشاريع الجديدة توقعات السوق مفرطة في التفاؤل.
المخاطر التكنولوجية
يجب أن المشروع تحديد نوع التكنولوجيا التي سيتم استخدامها والمخاطر المرتبطة بتلك التكنولوجيا. لطرح أسئلة ما يلي :
هل هناك أي عمليات جديدة في الأفق التي قد تجعل بسرعة التكنولوجيا التعاونية غير فعالة؟
لا تكنولوجيا معينة تتطلب حدا أدنى أو أقصى حجم المحطة؟
ماذا لو مواصفات المنتج بحاجة إلى تغيير؟ وسوف تسمح هذه التقنية لهذه المرونة؟
هو نوع من المعدات التي اختارها السمعة رفاه التعاونية في هذه الصناعة ، أم أنه يعرف أن أعطال متكررة؟
مخاطر البناء
يجب أن تنظر في المشروع مخاطر تجاوز التكاليف و وقت البناء. مشاكل عقود البناء هو آخر واحد من الصعوبات المصادفة في أغلب الأحيان للتعاونيات جديدة. أسئلة للنظر في ما يلي :
وتقدر تكاليف البناء موثوقة؟ هو الجدول الزمني المقترح البناء معقول؟
هو إدارة قادرة على تقييم العطاءات المقدمة من المقاولين البناء ومراقبة الأداء بعد ذلك؟
مخاطر التشغيل
عادة ، فمن الأسلم أن نفترض أن فترة تأسيس جمعية تعاونية جديدة لن تمر بسلاسة كما كان مقررا. والمشروع الاحتياجات لضمان أنه يمكن أن يصمد فترة التشغيل في وقت مبكر. لطرح أسئلة ما يلي :
هي المصاريف المتوقعة منخفضة جدا؟ هي افتراضات معقولة سعر البيع؟
كيف يمكن أن تصل إلى انخفاض أسعار البيع أو كيف يمكن أن ارتفاع نفقات الحصول قبل ضعاف قدرة المشروع على خدمة ديونها؟
سياسة الحكومة تجاه الخطر
يجب أن المشروع تحديد السياسات الحكومية التي يمكن أن تؤثر على أدائها. على سبيل المثال ، كيف سياسات الحكومة تؤثر على أسعار السوق ، أو تكاليف التشغيل؟ يجب أن تنظر أيضا في المشروع ما إذا كان أي السياسات الحكومية ذات الصلة قابلة للتغيير.
وينبغي أن خطة المشروع التجارية التصدي لهذه المخاطر.
بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي لخطة العمل معالجة السيناريو الأسوأ. كيف يمكن عمل الكثير لتخسره ، وتظل قابلة للحياة؟
تتضمن جدولا زمنيا للأنشطة التي ينبغي الاضطلاع بها. وينبغي أن تشمل خطة عمل أول 3 إلى 5 سنوات من العمليات.
على الرغم من أنه يتطلب الكثير من العمل ، والتخطيط السليم أمر ضروري. في الواقع ، واحدة من الأسباب الرئيسية لفشل العمل هو عدم وجود تخطيط كاف. نتذكر دائما قول ، "إن الأعمال التي فشل الخطة ، وتخطط لتفشل".
وكثيرا ما تحتاج الى مساعدة مهنية لكتابة خطة عمل سليمة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك الموارد المتاحة الأخرى مثل الكتب ومواقع الإنترنت. و يمكننا من خلال هذا الموقع مساعدتك http://www.prof-acc.com
خطة العمل بمثابة دليل عام لا لمشروع. و يمكن تحديثه وتبدأ الشركة عملياتها ويتم جمع المعلومات الجديدة.
خطة العمل تعتمد على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال دراسة الجدوى ، و لكن لكي توفر مخططا أكثر تفصيلا وتحديدا أن يرسم استراتيجية لللمشورع وهناك خطة عمل مشابه لتشغيل الشركة على الورق. وهو يحدد أهداف المشروع وكيف تنوي الوصول إلى تلك الأهداف.
لماذا تكتب خطة عمل؟
هناك نوعان من الأهداف الرئيسية لخطة العمل :
أسباب الخارجية : خطة العمل يساعد على الحصول على تمويل من المقرضين المحتملين وأعضاء. في الأساس ، ينبغي أن خطة العمل تقديم إجابة على السؤال "لماذا يجب ان تستثمر في هذه الأعمال؟" المقرضين ، مثل المصارف ، ونريد أن نرى أن منظمي المشروع لديهم تحليل صحيح فرصة عمل والمخطط لها وفقا لذلك. المقرضين نريد أن نرى أن يستند المشروع على توقعات واقعية. الأعضاء المحتملين نريد ان نرى ان منظمي المشروع قد فكر بعناية على تفاصيل المشروع المقترح. خطة العمل يصبح الأداة الرئيسية لبيع المشروع. وينبغي أن يوفر الفحص صادقة وصريحة من الفرص التجارية.
أسباب داخلية : هناك خطة عمل يوفر مخططا لالمشروع لمتابعة. خرائط بها أنشطة المشروع وقوات المنظمين لتقييم جميع جوانب الأعمال التجارية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لخطة عمل تكون بمثابة مؤشر على المشروع التي يمكن مقارنة أدائها ، بحيث أنه يعرف أنه عندما تنحرف عن مسارها.
وينبغي كتابة خطة العمل في لغة واضحة ومختصرة. رغم عدم وجود قاعدة تعيين ذلك، ومتوسط طول خطة عمل يميل إلى أن يكون حوالي 30 صفحة. وعادة ما يتم تضمين موجز تنفيذي وجدول المحتويات في البداية. خطط العمل يأتي في أشكال عديدة ومختلفة.
بشكل عام ، والمجالات التي تحتاج إلى معالجة في خطة العمل ما يلي :
معلومات أساسية عن المشروع
عندما كان المشروع شكلت؟ ما هي العوامل التي دفعت إنشائها؟
وصف الصناعة والتوقعات
معلومات عامة تشمل الصناعة مثل إجمالي المبيعات.
وصف اتجاهات الصناعة ، بما في ذلك ما إذا كان أو لم يكن الصناعة في النمو والنضج ، أو مرحلة التراجع. هي صناعة يمر بمرحلة إعادة الهيكلة؟ يتم دمج الشركات أو الدخول في تحالفات استراتيجية؟
هناك حواجز محتملة لدخول؟ هل هناك أي لاعب صغير في السوق ، أو لا يبدو أن يكون هناك بعض مقياس الحد الأدنى من كفاءة العمليات؟ هل هناك شروط خاصة لمنح التراخيص؟ لا تنظم الحكومة هذه الصناعة؟
.
المنتج:-
وصف المنتج الذي المشروع تخطط لبيعها. تقييم نقاط القوة وكذلك نقاط ضعفها.
فما خصائص المنتج تعطيه ميزة تنافسية على غيرها؟
هل هناك أي قضايا براءات الاختراع والعلامات التجارية أو حق المؤلف؟
خطة التسويق:-
تحديد السوق المستهدفة. وصف خصائصها الديموغرافية. أين يقع السوق؟ ما هو حجم السوق؟
التعرف على المنافسة. وتشمل تقديرات أسهمها في السوق المالية منها والصحية ، فضلا عن خصائص (مثل السعر والجودة ، وصورة العلامة التجارية) التي تميز منتجاتها عن الآخرين. تقييم نقاط القوة في كل منافس والضعف بالمقارنة مع تلك التي المشروع. ما الذي يعطي ميزة تسويقية المشروع؟ وسوف يكون من جودة المنتج؟ السعر؟
وصف نظام التوزيع. سوف المشروع بيع لتجار الجملة و / أو لتجار التجزئة؟ وأقيمت علاقات مع تجار الجملة والموزعين الأخرى؟
تصف سياسة التسعير من المشروع.
وصف أنشطة المبيعات والتسويق لالمشروع. سوف يكون لدينا قوة المشروع المبيعات الداخلية ، فضلا عن وسطاء؟ وسيتم استخدام أي نوع من الدعاية والأنشطة الترويجية؟ وصف توقيت دخول السوق.
تقدير مستويات المبيعات لعدة سنوات الأولى. كما وصف مستوى المشروع المستهدفة من حصة السوق.
تذكر "ف 4' "للتسويق : المنتج ، السعر ، الترويج ، والمكان. وقد شمل هذا القسم على جميع المعلومات ذات الصلة بشأن هذه الجوانب؟
الإدارة:-
إذا كان ذلك ممكنا ، وتشمل مخطط هيكلي تبين الموظفين الرئيسيين ووظائفها
تصف المهارات والخبرات التي تمتلكها إدارة المفتاح. شرح لماذا هؤلاء الناس قادرون على إدارة المشروع.
وصف ترتيبات التعويض الإدارية.
التشغيل:-
هذا المقطع يصف كيف سيتم إنتاج المنتج. وهو يتضمن وصفا للاحتياجات الفعلية للعمل ، بما في ذلك الأراضي والمباني والمعدات. تصف الترتيبات التعاقدية مع شركات الهندسة والبناء.
وصف سير العمل في المشروع : قائمة الإجراءات المطلوبة لتصنيع المنتج. وسيتم تنفيذ أي نوع من التدابير لمراقبة الجودة؟ كيف ستكون إدارة المشروع مستويات المخزون؟
وصف موقع المصنع ، بما في ذلك الخدمات المتاحة مثل المياه والتخلص من النفايات. يجب أن تتحقق المعايير البيئية ما؟ ماذا عن تقسيم المتطلبات؟
شرح كيفية المشروع اختار موقعا لمنشآتها. يمكن اختيار موقع المنشأة غالبا ما تكون مسألة خلافية عند تشكيل المشروع. وسوف المنتجين وكذلك المجتمعات اللوبي منظمي المشروع في اختيار الموقع الذي تجتمع تفضيلاتهم الفردية. ومع ذلك ، ينبغي أن يستند اختيار الموقع على العوامل الاقتصادية التي تعطي المشروع أفضل فرصة للنجاح. العوامل في الاعتبار عند اختيار موقع وقربها من السوق المستهدفة في المشروع وكذلك لأعضائها ، وتكاليف النقل ، والوصول إلى طرق النقل ، والضرائب ، وتوافر وتكاليف المرافق والعمالة.
وكيف سيتم تدبير المواد الخام من الأعضاء؟ ما هي الإجراءات المتبعة لضمان أن يمكن للأعضاء توريد المنتجات الخام التي تلبي مواصفات الجودة على الدوام؟ فما نوع من الاتفاق المنتج سيكون مطلوبا من الأعضاء التوقيع؟
كيف يمكن الحصول على لوازم ومواد أخرى؟
تقدم جدولا يبين أن عمليات الإنتاج جدول زمني مفصل.
قائمة عدد العاملين التي ستكون مطلوبة.
تمويل الخطة:-
ينبغي لهذا المقطع تحديد مصادر (المحتملة) ، واستخدامات الأموال
استخدامات الأموال ما يلي :
تكاليف البدء : إن مجموع الأموال اللازمة لبدء العمليات ، بما في ذلك تكاليف رأس المال لشراء أو استئجار المباني والمعدات. تأكد من تضمين البنود التي تنطوي على تكاليف الاستشارية المهنية (مثل العناصر التي تنطوي على المحامين والمحاسبين).
تكاليف التشغيل : مقدار من المال اللازم لتسيير الأعمال بمجرد أن تبدأ العمليات ، بما في ذلك تكاليف المواد الخام والمرافق
مصادر التمويل المحتملة تشمل ما يلي :
الأعضاء : كم وستصدر أسهم حقوق التسليم ، وبأي ثمن؟
المقرضين : كم سيكون مطلوبا الديون؟ ماذا سيكون السداد والفائدة والضمانات والشروط؟
غير الأعضاء المستثمرين : سيتم طرح أسهم الاستثمار لغير الأعضاء؟
وتشمل البيانات المالية المتوقعة خلال السنوات القليلة الأولى ، بما في ذلك التدفق النقدي للميزانية.
وتشمل التعادل الحسابات التي تأخذ بعين الاعتبار التكاليف الثابتة والمتغيرة.
تشير العوائد المتوقعة على الاستثمار في السنوات القليلة الأولى من العملية.
المخاطر:-
تحدد بوضوح المخاطر التي تنطوي عليها مع المشروع. لا محاولة للتعتيم على الجوانب السلبية لرجال الأعمال. توقع المشاكل قبل حدوثها. تتضمن تحليلا للحساسية لعوامل الخطر الرئيسية. على سبيل المثال ، كيف يمكن أن تتأثر المشروع إذا كان أحد منافسيها قرر توسيع عملياته؟ ما إذا كانت تكلفة المواد الخام قد ارتفعت بشكل ملحوظ نتيجة لتزايد ضعف الموسم؟
وقد أوجز رئيس البنك احتلت مكانا بارزا في تمويل التعاونيات الامريكية جيل جديدا لمدة خمس المخاطر الرئيسية التي ينبغي التصدي لها من قبل المشاريع الجديدة :
مخاطر السوق
هذا هو الخطر الرئيسي على العنوان. يجب أن المشروع تحديد ما إذا كان هناك فرصة السوق لمنتجاتها. ويشمل تقييم مخاطر السوق الذين الزبائن المحتملين والمنافسين. واحدة من أكثر المشاكل التي واجهتها في كثير من الأحيان المشاريع الجديدة توقعات السوق مفرطة في التفاؤل.
المخاطر التكنولوجية
يجب أن المشروع تحديد نوع التكنولوجيا التي سيتم استخدامها والمخاطر المرتبطة بتلك التكنولوجيا. لطرح أسئلة ما يلي :
هل هناك أي عمليات جديدة في الأفق التي قد تجعل بسرعة التكنولوجيا التعاونية غير فعالة؟
لا تكنولوجيا معينة تتطلب حدا أدنى أو أقصى حجم المحطة؟
ماذا لو مواصفات المنتج بحاجة إلى تغيير؟ وسوف تسمح هذه التقنية لهذه المرونة؟
هو نوع من المعدات التي اختارها السمعة رفاه التعاونية في هذه الصناعة ، أم أنه يعرف أن أعطال متكررة؟
مخاطر البناء
يجب أن تنظر في المشروع مخاطر تجاوز التكاليف و وقت البناء. مشاكل عقود البناء هو آخر واحد من الصعوبات المصادفة في أغلب الأحيان للتعاونيات جديدة. أسئلة للنظر في ما يلي :
وتقدر تكاليف البناء موثوقة؟ هو الجدول الزمني المقترح البناء معقول؟
هو إدارة قادرة على تقييم العطاءات المقدمة من المقاولين البناء ومراقبة الأداء بعد ذلك؟
مخاطر التشغيل
عادة ، فمن الأسلم أن نفترض أن فترة تأسيس جمعية تعاونية جديدة لن تمر بسلاسة كما كان مقررا. والمشروع الاحتياجات لضمان أنه يمكن أن يصمد فترة التشغيل في وقت مبكر. لطرح أسئلة ما يلي :
هي المصاريف المتوقعة منخفضة جدا؟ هي افتراضات معقولة سعر البيع؟
كيف يمكن أن تصل إلى انخفاض أسعار البيع أو كيف يمكن أن ارتفاع نفقات الحصول قبل ضعاف قدرة المشروع على خدمة ديونها؟
سياسة الحكومة تجاه الخطر
يجب أن المشروع تحديد السياسات الحكومية التي يمكن أن تؤثر على أدائها. على سبيل المثال ، كيف سياسات الحكومة تؤثر على أسعار السوق ، أو تكاليف التشغيل؟ يجب أن تنظر أيضا في المشروع ما إذا كان أي السياسات الحكومية ذات الصلة قابلة للتغيير.
وينبغي أن خطة المشروع التجارية التصدي لهذه المخاطر.
بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي لخطة العمل معالجة السيناريو الأسوأ. كيف يمكن عمل الكثير لتخسره ، وتظل قابلة للحياة؟
تتضمن جدولا زمنيا للأنشطة التي ينبغي الاضطلاع بها. وينبغي أن تشمل خطة عمل أول 3 إلى 5 سنوات من العمليات.
على الرغم من أنه يتطلب الكثير من العمل ، والتخطيط السليم أمر ضروري. في الواقع ، واحدة من الأسباب الرئيسية لفشل العمل هو عدم وجود تخطيط كاف. نتذكر دائما قول ، "إن الأعمال التي فشل الخطة ، وتخطط لتفشل".
وكثيرا ما تحتاج الى مساعدة مهنية لكتابة خطة عمل سليمة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك الموارد المتاحة الأخرى مثل الكتب ومواقع الإنترنت. و يمكننا من خلال هذا الموقع مساعدتك http://www.prof-acc.com
خطة العمل بمثابة دليل عام لا لمشروع. و يمكن تحديثه وتبدأ الشركة عملياتها ويتم جمع المعلومات الجديدة.
تعليق